8月11日，林丹将迎来里约奥运会首战。刚一踏上巴西的土地，林丹就立刻获得众多媒体聚焦，成为奥运夺冠热门。已经33岁“高龄”的超级丹纵然已经错过巅峰年龄，但没人敢质疑他在奥运是赛场上的夺冠能力。不过，对于在体坛中如猎豹一样搏杀的林丹而言，最后捧着金牌回家养老并不像是个英雄的归宿……
其实，林丹早已投身创投圈继续拼杀!
很多人都知道林丹创业，但林丹在创业圈的名头确实不如体坛叫的响。2015年9月28日，林丹自创的内衣品牌Intimate by LIN DAN在成都太古里首开旗舰店。林丹认为，运动员只想着金牌是“中国体育思维的苍白”，而努力挖掘自身的商业价值并没有错。确实如此，运动员自身创造的价值理应为自身带来红利。虽然互联网经济下实体创业并不吃香，但林丹的IP价值，还是带给这个内衣品牌一定的生命力，成为林丹在商业领域拓路的踏脚石。
“把自己名字放在品牌里”的做法并非林丹独创，而且，“IP+实体经济”的模式甚至是体坛创业的主流。说到这，不得不提这种创业模式下的教父级冠军——李宁。
从投身健力宝到自命名“李宁”品牌，李宁不只是奥运冠军，也在创业领域中走上国货巅峰。
但“李宁”IP的成功和体育之路一样，并不是一蹴而就的。从1988年退役到2004年上市，李宁足足花了16个年头从一个山顶爬上了另一个山顶。其中，“李宁”能够崛起的关键节点是1990年的亚运会的火炬接力。在1990年，亚运会火炬接力买断价格为300万美元的天价，而刚刚退役、加入健力宝任职的李宁充分激发IP效应，以250万人民币的价格为健力宝拿下主办资格，并身着“李宁”接过奥运火种!对于后来从健力宝“出走”的李宁来讲，这一头炮可算是打的震山响。以至于奥运会上，李宁再次举起火炬时毫无违和感。
不过“李宁”在2010年的营销策略变革中走向下坡，2011年“李宁”挤压的大量库存，2012年时便大量裁员，年亏损将近20亿!直到2015年年初，李宁回到了“李宁”，IP引擎动力再起，仅用一年时间便扭转亏损。
受到李宁影响，如今仍有很多运动员投身于实体经济创业。但也有运动员关注到互联网风口。
2013年年底，陈一冰宣布退役。伦敦奥运会做出金牌动作、却只赢得铜牌的陈一冰，转身走向了另一个战场。2015年陈一冰创立的型动体育第一次发布了APP，开启了体育类O2O的征途。强大的IP效应与运动员教练资源，让这个吊环王子在移动互联网创业风口之上再次展开双臂。
由于IP的影响力，陈一冰的APP已经获得体育总局的官方认证，也获得了数千万元的投资。从国家权威站台到资本积累，陈一冰的创业之路已经有了根基。不仅如此，里约奥运会也成为冠军创业者的营销窗口。退役的陈一冰虽然缺席中国队出征，但担任首席解说也是有声有色，同期，型动APP也开始跟进宣传。
可以看出，奥运冠军们的创业之路本质上是IP经济的红利。从奥运神坛步入创业圈的运动员们，不光带来了体坛上的拼搏精神，也带来了金牌在社会及商业领域的巨大价值。但对于普通创业者来说，IP经济的红利过于局限——要有这样一个重量级的IP站台难度可想而知。这种情况下，如果要在这个残酷的市场中获得长久生命力，没有得过冠军的创业者们，应该学会以下姿势：
1. 合理选择风口
IP经济是伪风口，在这个名词被提出之前，已经有人在通过这种商业模式积累资本。如今，O2O是风口、直播是风口、VR是风口……放眼望去互联网充斥着大大小小的风口，但其中哪个能吹起来猪、哪个能在烧钱后盈利、哪个能成为未来的支柱产业，都需要创业者自己的洞察，并结合自身的资源进行选择。
2. 认清商业模式
无论是李宁、林丹还是陈一冰，IP是资本积累的传送门。但同时，无论是卖运动服、设计内裤、还是O2O，他们的创业项目也都有着最基本的商业模式。对于创业者而言，要选择适合自己的商业模式。对于移动开发者来讲，流量变现是最基础的商业模式。如果你是从0开始打拼，可以考虑加入百度联盟这样的广告联盟积累资本。
加入联盟能获得什么呢?一般广告联盟都会有庞大的变现资源积累，在去年，百度联盟便向伙伴分享收益110亿元，今年百度联盟在布局内容与生态联盟之后，分享收益预计达160亿元。对于没有IP光环的普通创业者来讲，找到“组织”加入是一个不错的选择。
3. 不断提升自己
最基础的变现模式是必要的，但只有地基不搭大梁永远盖不成楼——扎实的变现模式可以让你的项目屹立不倒，却不能成就一家现象级公司。发展到一定程度，创业者自身的天花板往往会成为公司进步的瓶颈。
这时创业者可以选择一些途径提高自己，比如商学院。前一段时间，百度与长江商学院达成战略合作，成立百度长江学堂。在这个互联网与商业基因下的商学院中，集合了百度与长江商学院双方面的优势资源，帮助创业者提升战略视野、获得加速成长空间，最终突破天花板。对于创业者而言，这种商学院就可以比作互联网圈的黄浦军校，获得大量行业经验。
可以说，从奥运冠军奖台走下来的创业者，往往都带有先天优势。他们的创业历程几乎无法复制，但创业者仍可以从其中摸出一些“路数”。如今商场如赛场，要登上领奖台摘取冠军，创业者们还有很多对手要战胜、有更长的路要走。
