▲梁锦祥认为，电子商务风潮将推动物流需求上扬，叶水福集团作为注重创新的公司，更能利用科技的颠覆力量，形成公司的优势。（陈斌勤摄）
47岁的梁锦祥是开辟林厝港大功臣梁后宙的孙子，从小在甘榜长大，对“甘榜精神”有特别的体会。他曾以皮划艇国手参加亚运会比赛。梁锦祥先后在国内外企业任职，累积了丰富的市场开拓与管理经验。这名曾在“阿公的路”上玩耍的“甘榜小子”，去年当上叶水福集团总裁，他将与执行主席叶进国合作，以“3D完美的组合”推动这家本土企业成为区域以至世界级物流公司。
在日常生活中，当我们遇到一些人把公路当成自家马路时，不时会生气地斥骂：“你以为这是你阿公的路啊？”
这句话对自小生活在林厝港梁宙路、如今是叶水福集团（YCH）总裁的梁锦祥来说，他能自豪地说：“是的，这的确是我阿公的路。”
在林厝港的梁宙路（Neo Tiew Road）、梁宙弯和好几条梁宙巷，开芭拓荒的大功臣就是梁锦祥的祖父梁后宙。
梁后宙（又名梁宙）是新加坡华社领袖，为南安会馆创始人之一，也是抗日英雄，曾在世界二战时期组织本地人抗日。
梁后宙也是开辟林厝港的大功臣，1914年率领800名员工在林厝港垦荒和开辟公路。后来，他还兴办启化学校、设立接生院、开露天戏院、经营杂货生意，把荒凉一片的林厝港发展成为10万人口的现代化甘榜。
谈到小时候的甘榜生活，现年47岁的梁锦祥至今仍难以忘怀。他笑说：“当时我的生活很悠闲，每天一早就跑出去玩，直到吃饭时间或是跌倒受伤，才会甘愿回家。”
当时在甘榜生活有什么消遣娱乐呢？他兴奋地说：“哈，那时候可做的事情多了。因为村里有许多店屋都是我祖父的，除了杂货店，还有脚踏车店、药铺、咖啡店、裁缝店、洗衣店、理发店、菜市场，甚至油站和戏院。”
“所以我从小就得帮忙家里人做各种粗细活，比如到露天戏院帮忙卖汽水，或是到果园去捡红毛丹或芒果，不然就是去农场帮忙喂猪喂鸭鸡。”
与祖父一起睡是长孙“特权”
由于梁锦祥是家中长孙，深受祖父疼爱，拥有“特权”与祖父同房共眠。
梁锦祥坦言，当时他不过五六岁，对祖父的印象并不深刻。“不过从小时候的模糊印象到长大后对祖父有了更多认识，我觉得祖父是位受到大家尊敬、值得我学习的好榜样。”
他说，梁宙路现在已成军事训练场地区，到林厝港进行军训的兵士大多都会经过这条“我阿公的路”。至于林厝港主要村落通和村（Thong Hoe Village）及南和村（Lam Hoe Village），也都是以他的祖父所开设的杂货店为名。
由于受到政府搬迁计划的影响，梁锦祥7岁时告别甘榜，搬到亚逸拉惹一带。他这一段的甘榜童年记忆后来也被本地导演梁志强参考，成为《我们的故事》影片内容的一部分。
运动员可当出色企业管理员
也许是在甘榜成长的关系，梁锦祥自小非常好动，从打篮球、排球、羽球到踢足球和推铅球等，他样样运动都表现出色，代表公教学校参加多项比赛。
高中上了华中初级学院后，他接触独木舟和皮划艇后，更迷上这门运动。特别是在大学时期，他是皮划艇国家队代表，几乎每天都接受划艇训练。
1990年，梁锦祥有幸代表新加坡参加北京亚运会。由于经费不足，他得自己筹钱参加比赛，而且为了这次比赛，他甚至“逃学”一个月。
由于梁锦祥从早到晚都参与运动训练时，他父亲梁亚拾对他的事业前途因此感到担心。但梁锦祥不仅向父亲保证，他不会荒废学业，还会考取到大学文凭，也深信自己能当上公司总裁。
事实上，梁锦祥认为，运动员不一定就是“四肢发达，头脑简单”，反而他们具备良好管理思维，最适合当企业主管。
他指出，运动员讲究团队纪律，目标明确，并且能凭着坚定意志去实现目标。同样地，在企业管理领域，企业主管也须注重团队合作精神，能够妥善分配所有工作事务，做事时必须全力以赴，随时做好万全准备。
像他现在虽是公司总裁，在忙于工作之余，他仍坚持每周运动五次，做高强度间歇训练和跑步等，保持着健硕身子。
梁锦祥说：“很多人总是好奇我每天这么忙碌，哪来这么多时间做运动呢？其实，时间是人找的，而且身为运动员，我注重有纪律的时间安排。这种运动员性格与精神都贯彻到我的事业上，成为我事业的关键。”
虎牌啤酒卖了 他难过地哭了
梁锦祥从新加坡国立大学机械工程系毕业后，加入石油与天然气巨臂埃克森美孚（ExxonMobil）任职。在那10年里，他被派往香港、中国、美国、日本和越南等地区执行任务，培养及训练了他具备应对拓展海外市场的管理技能。
与此同时，在海外工作的经历激起了他的爱国情怀，令他选择在2005年加入亚太酿酒厂（Asia Pacific Breweries）。
他认为，亚太酿酒厂是本地颇具规模的上市公司，发展潜能大，更重要的是它拥有新加坡人最引以为傲的虎牌啤酒（Tiger Beer）。他说：“新加坡有不少品牌，但真正能卖到国外，并为外国人所熟悉的知名销售产品，可能只有虎牌啤酒。”
梁锦祥加入亚太酿酒厂后，先是发展虎牌啤酒在英国和欧洲的市场。之后他又担任亚太酿酒厂亚太区域总监，负责开拓虎牌啤酒的区域业务。
虽没有饮料销售经验，但凭借出色的企业管理能力，梁锦祥在几年内就让公司盈利增加近一倍。
加入与离开皆因爱国情怀
梁锦祥因爱国情怀而加入亚太酿酒厂，但同样地，他也因爱国情怀而离开了这公司。2012年，当荷兰喜力啤酒（Heineken）收购亚太酿酒厂后，虎牌啤酒落入荷兰人手中时，梁锦祥难过地哭了，最终离开公司。
他伤感地说：“虽然喜力也算是虎牌啤酒的‘亲生父母’，但一个闻名海外本土品牌就这么被卖掉，我觉得很可惜。如果亚太酿酒厂没被卖掉的话，打死我都不走。”
加入叶水福集团 因它具有强烈本土意识
梁锦祥离开亚太酿酒厂后，曾加入以斯拉控股（Ezra）的子公司EMAS Offshore担任海事首席执行员。约四年前，他在出差到缅甸时碰上叶水福执行主席叶进国，两人“一拍即合”，在后者的邀请下于去年初出任叶水福集团总裁。
叶水福集团是本地屹立了60年的物流业老字号，公司业务遍布超过100个城市，每年总值约500亿美元的货物经由该公司物流网络分送出去。
梁锦祥说，决定加入叶水福集团的主要原因之一，是因为它是具有强烈本土意识的公司。
与叶进国合作是3D组合
他说：“叶进国和我一样，也是充满浓厚爱国情怀的新加坡人，希望本地品牌能发扬光大，扬名海外。我们也相信，叶水福集团有潜能发展成新加坡能引以为豪的标志性物流公司。”
他还形容说，他和叶进国的合作将是完美3D组合。“叶进国是个充满激情的梦想家（dreamer），我们能一起发展这些梦想（develop），然后我再把这些梦想付诸实现（deliver）。”
谈到物流业的发展前景，梁锦祥认为，电子商务风潮将推动物流需求上扬，行业前景乐观。虽然间中物流业也会面对科技颠覆力量的冲击，特别是到户交付（last-mile delivery）方面将面对一些起步公司的激烈竞争，但他有信心叶水福集团作为一家注重创新的公司，能利用这些颠覆性的科技力量，形成公司的优势。
叶水福集团前月刚宣布设立2000万元的创投基金，协助本地科技起步公司开发新物流技术或模式，包括物联网（IoT）、送货机器人、物流金融科技，以及自动化程序等各方面技术。
另一方面，集团设立的供应链城（Supply Chain City）预计今年内启用，届时这个设施除了拥有一流仓储能力和最先进设施外，也设有培训学院，下来三年为本地物流领域培训600名专业人才。
对于公司未来的发展，梁锦祥认为，关键是在“人才”和“团队”。他认为，少了优秀人才，即便公司有再先进的仓库、运输与货运技术也是枉然。
“甘榜”企业文化 再创另一高峰
在梁锦祥看来，叶水福集团从一家小公司，能发展成为为今天的大企业，与公司的大家庭文化有着很大关系。
打从他加入公司以来，梁锦祥就感受到公司员工的热情，仿佛自己是嫁进叶水福的大家庭，成为这家庭的一分子。
对他来说，这种发自内心互相帮忙的精神，就像他小时候在林厝港经历的“甘榜精神”。而他相信，在充满猜忌和勾心斗角企业世界里，这种互助和充满人情味的“甘榜”企业文化，将能凝聚公司员工，把公司推向另一个高峰。
叶水福上市愿景
叶水福集团的收入和盈利虽然达到上市公司标准，但在风险管理、接班人规划和企业治理方面，距离上市公司水平尚有一段距离。
梁锦祥说，上市一直是公司发展策略的重要部分，公司就业务规模而言也符合了上市条件。如果公司的目标是成为区域以至世界级的物流公司，就必须在企业治理方面加把劲。
有过跨国企业管理经验的他说：“我们不仅要成为一家上市公司，还要成为一家运营良好、能与跨国企业并肩相比的一流公司。”
回馈社会理所当然
事业有成之际，梁锦祥也不忘“取之社会、用之社会”。他曾发起“独居老人团圆饭”活动，在农历新年时为独居老人筹办团圆聚餐。
他也在全国肾脏基金会（NKF）和新加坡足球总会等社区组织担任要职。另外，他还是外劳援助基金和外劳委员会主席。
梁锦祥说，祖父对地方社群做出不少贡献，这种回馈社会的精神对他影响很大。
他说：“做人不能自私，回馈社会是重要的，也是理所当然的。”
执行主席叶进国和我一样，也是充满浓厚爱国情怀的新加坡人，希望本地品牌能发扬光大，扬名海外。我们也相信，叶水福集团有潜能发展成新加坡能引以为豪的标志性物流公司。——叶水福集团总裁梁锦祥
