打造制造强国、落实“中国制造2025”行动纲领，如何培养技术工人、培育工匠精神？如何改变“年轻人不爱进工厂”的现状？出身山东制造业的全国人大代表们对这个话题很关心。

职业培训亟待立法

青岛前湾集装箱码头有限公司工程技术部固机高级经理许振超代表，当了40多年工人。“为什么很多东西设计得很好，就是做不出来？缺技术过硬的工人！”他说，技术工人是培养出来的，工匠精神也不是凭空产生的，需要土壤。我国工业搞了这么多年，但没有一部完整的法律来规范职业培训，很可惜。

“很多工业强国都有职业培训法，而我国没有，相关条款散落在劳动法、职业教育法里头，很散。”他说，“这就造成了企业和劳动者个体都缺乏培训的积极性——企业怕花钱，工人觉得耽误挣钱。”

怎么办！“赶快立法！一旦立法，国家、企业、个人三者的权利义务就明确了，国家的投入明确了，企业培训、个人接受培训就是义务了，你必须执行。不执行，那就是违法。”他说。

他建议，工人职级的问题也应该用法律规范，就像《公务员法》一样。这样，工人就有了上升的通道，薪酬的确定也有了标尺。现在，同样的技师，薪酬不一，在有的行业一个月能挣5000元，而有的行业只能挣2000元。

激励机制一年促成8万个改进

山东豪迈集团股份有限公司人力资源部部长、电火花小组组长王钦峰代表，只有初中文化，却通过不断自学，在21岁时成功研发出了全球首创的轮胎模具专用电火花机床。

豪迈2002年才进入轮胎模具领域，现已成为同行业冠军，国际市场占有率25%，固特异、米其林、普利司通等几乎所有的国际大牌轮胎都是他们的用户。轮胎跑起来不能跳、不能有噪声，一条花纹都不能有偏差，靠的就是模具的精益求精。而豪迈的“精”，靠的不是外脑，而是自己培养起来的工程师和技术工人。

怎样让一线工人迸发出追求卓越的热情？王钦峰代表说，在豪迈，发现问题就有奖励，解决问题更有奖励，创新失败不追究。去年，全公司1.2万名员工，提出了11万个问题，年底一盘算，80%-90%的问题都得到了解决，公司获得了8万多个改进。“提案奖”加“创新改善奖”，去年，豪迈发了300万元奖金，但这些改进，却创造了7000万元的价值。

豪迈还有一个大招：股权激励。王钦峰2000年掏2万元入股，现在已经身价不菲。目前，豪迈全公司1.2万名员工，有1400人持股。职工中有“千万富翁”十来个，“百万富翁”几十个。每两年，公司从全体职工中评选一次新股东，给予2500元至2万元不等的认购权。评选的标准主要是业务过硬、精益求精，与“工匠精神”的内涵非常相似。

“要有员工成长提升的激励机制，大国工匠才能不断涌现。”王钦峰说。

山东三箭置业集团有限公司油漆粉刷工陈雪萍代表认为，除了物质激励，精神激励也很重要。在济南，主管部门经常搞行业的技术比武，工人参加很踊跃，拿了奖，奖状都贴在公司的墙上。她认为，应给工人多一点这样的平台。

待遇提高才能破解“招人难”

“现在，制约我国纺织产业发展的，就是‘人’。”山东临清三和纺织集团董事长宛秋生代表注意到，身边的劳动密集型企业普遍反映“招工难”，生产线工人以40岁以上的为主，很多“85后”、“90后”年轻人“宁去超市挣两千，不到工厂挣四千”。

“即便是引进自动化生产线，设备先进了，用工少了，仍然离不开有经验的技术工人。”宛秋生举例，比如某工序按行业惯例用料1公斤，而有经验的技术工人知道用半公斤就行，效果还好于1公斤的。这就又省料，又减少污染。自动化生产线要维护、要改进，也需要人。

“苦点累点，工人不怕。关键是要干得愉快。”许振超代表认为，年轻人不愿进厂，根本原因是现在工人普遍待遇不高，社会上轻视、歧视普通劳动者的陈旧观念还占有相当大的市场。经济地位不高，社会地位也高不上去。

“工人待遇应该大幅提高。要让人们相信，劳动光荣，劳动创造财富。”他说。

他注意到一个好消息，今年2月6日，正月初十，中央全面深化改革领导小组第三十二次会议审议通过了《新时期产业工人队伍建设改革方案》。现在，《方案》还没正式出台。“我估计文件出来之后，会对工人的待遇、工人的培训、工人的社会地位，都要带来一些新的变化。我和全国的工人都很期待。”许振超说。

曹县诚辉皮毛经贸有限公司业务经理、车间主任沙元菊代表调研注意到，现在，企业职工的退休待遇与公务员、事业单位职工的差距较大，“双轨制”还是没有改革到位，影响了企业的吸引力。她建议，要加快改革，减少收入差距，提高企业对人才的吸引力。