扛实例会与总结。建立例会制度。每周一对上级下发的重要文件、领导安排的主要工作、全市180个重点项目和重点工作的推进情况、遇到的困难和问题进行商讨，对本周开展的工作进行安排。坚持周五总结制度。督查局坚持每周五召开督查总结会，并把它变成一项对局内每个同志工作任务完成情况的检查制度。每位同志都要汇报本周工作完成情况，局领导提出点评，对按期完成的要总结好的经验，再接再厉，争取更大的成绩；对未按期完成的要说明情况、分析原因、制定方法措施，积极解决问题。同时，每个小组每位同志又要对下周工作做出计划和打算。这项制度的坚持完善，增强了工作的计划性，提高了工作效率。
紧盯督促与考评。督查局顺应发展形势和督查工作任务变化，先后制订完善了《市委市政府督查局督查工作制度》《督查工作目标管理考核评比办法》《督查工作流程图》《督查事项回访复查制度》等工作制度，进一步完善了《督考工作人员守则》，要求每名工作人员政治坚定、服从大局，勤于学习、善于创新，坚持原则、真督严考，遵章守纪； 制订印发了《关于创新督查机制促进工作落实的意见》，明确了督查工作的职责、督查重点等相关内容，使督查工作有章可循，实现了规范化、制度化。同时，对每个时间节点的工作任务、临时性工作任务，都要进行细化量化考评，真正实现了督促检查的无缝对接。
做实监控与问效。建立健全月监控、季考评、半年讲评、年终总评考评机制，对年度重点工作、重大项目实行月监控，每月底由各责任单位向督查局报送本月工作进展情况及下月工作打算，督查局会同有关部门组织检查验收，并邀请相关部门进行观摩，对未完成的目标任务说明原因及下一步努力方向。各单位要及时上报阶段性工作和临时性工作任务开展情况，对阶段性工作和临时性工作督查局要适时监控，一事一记载，一事一考评。根据监控情况，每季度对各责任单位进行一次考评，先进的单位要进行通报表扬。落后的单位要剖析原因，破解难题并提出整改措施，迅速扭转被动落后的局面。每半年对全市重点项目重点工作进行观摩讲评一次，并将各单位工作任务完成情况在市委市政府督查快报、督查通报、“今日邓州”报、电视台、政府网进行通报，营造出人人心中有责任、时时刻刻不忘目标任务的氛围。督查局要将平时监控的情况记录在案，作为衡量工作任务完成的依据，把只重结果督查转变为既重结果、更重过程的督查，对督查工作实行台账管理，强化平时监控做落实。
督查局还通过建立健全请销假制度、学习制度、业务考评制度、个人目标管理等制度，并将这些制度汇编成册，人手一册，要求人人熟记，自觉遵守，从而形成了有章理事、有人干事的良好工作氛围。
