歐聯網4月17日電 義大利歐聯通訊社4月17日發表評論文章指出，市場競爭法則永遠都不會偏向任何一個群體，華人企業行業單一化、家庭式的管理雖然形成了華人創業初級階段無以回避的模式。 而向立體式、多元化產業發展，實現正規化、科學化管理則是華人企業規避內部惡性競爭別一無二的選擇，也是華人企業實現可持續發展的必然。
評論摘編如下：
義大利華人作為歐洲最重要的移民群體之一，經過近30年的發展，已從最原始的家庭作坊式經營逐漸發展為現在的規模化經營。 但是多年來華人企業經營行業的單一化和家族式管理始終都在制約著華人企業的轉型與升級，阻礙了華人企業向多元化產業的發展，也使得華人企業內部競爭惡性化的趨勢日漸明顯。
義大利華人企業老闆主要以浙江、福建人居多，他們大多數人沒有機會接受過系統高等教育，靠勤奮、打工捧得第一桶金，便開始了自己的家庭式創業，對於經濟理論、行銷策略、發展戰略知之甚少，主要靠低買高賣搶佔市場。 中國改革開放初期，廉價的中國商品成為了歐洲的搶手貨，也造就了義大利及歐洲華人經濟的輝煌發展期。
如今廉價商品的競爭優勢已不復存在，而華人企業從屬行業的單一化同樣制約了華人企業發展。 細數義大利華人所從事的行業，紡織服裝生產批發是第一大主業，中國小商品批發零售為第二大產業，其次便是餐業和服務業。 在義大利涉足于其它行業的華人少之甚少，確切的說，華人企業要真正實現多元化、科技化、資訊化、現代化發展還任重道遠。
具有規模化的企業行為原本應該是系統的組織行動，家庭式的企業往往缺少發展規劃和發展戰略，其經營策略更多的是著眼當前效益，看到哪個行業能賺錢，哪種產品利潤高，就跟風進入哪個行業。 盲目跟風、紮堆經營，也就造成了華人企業的單一性和簡單化，使華人企業的內部競爭更加激烈化、惡性化。
眾所周知，義大利華人企業無論規模大小，多數是夫妻、子女合股經營。 這種親緣式管理體制，必然形成集權和專制式決策，集權管理在作坊式經營時期，具有決策迅速、高效的優點。 當華人企業具備一定規模後，家長式的決策不僅容易導致決策的盲目性，增大經營風險，而且不利於企業長遠發展。 實現產權和經營權的剝離、建立糾偏機制和科學的、系統化的管理機制已經是擺在義大利華人企業發展面前非常重要的課題。
不可否認，目前義大利華人企業大多仍在從事著傳統勞動密集型產業，主要依靠低成本和量的增加來獲取利潤。 而依靠低成本、低價格競爭優勢佔領市場，勢必會造成華人群體競爭的惡性化，使大家無利可圖。 要促進華人企業健康發展，很有必要改善優化華人企業經營模式，在向更多更廣的領域發展同時，華人企業應逐步實現科學化管理，建立起自己的專業化經營管理隊伍，從而提高市場競爭能力。
市場競爭法則永遠都不會偏向任何一個群體，華人企業行業單一化、家庭式的管理雖然形成了華人創業初級階段無以回避的模式。 而向立體式、多元化產業發展，實現正規化、科學化管理則是華人企業規避內部惡性競爭別一無二的選擇，也是華人企業實現可持續發展的必然。
歐債危機使很多義大利企業陷入困境，對於已具規模和實力的華人企業不能說不是機遇，它為華人企業准入多種行業降低了門檻，這將是華人企業進軍多元化產業的一次重大機遇。 (博源)
