李帅军原是晋煤集团王台铺矿物资装备科仓库保管员，今年1月份，他转岗分流到晋煤集团进行煤层气发电以及余热利用的金驹股份公司进行实习。
“来到金驹股份公司以后，通过岗前培训，我被分配到供热一车间，近3个月来我主要是跟着老师傅进行实操学习，转岗前由于王台铺矿资源枯竭、效益减少，月工资收入较低，现在实习期，我的工资收入已超过转岗前。”4月17日，已经转岗分流的李帅军向记者介绍了他目前的工作情况。
近日，记者在晋煤集团采访时了解到，按照计划，他们2017年将关闭旗下古书院矿、王台铺矿两座老矿以及1座资源整合矿井，总计职工人数近万人。
“坚决不让一名正式职工下岗。”这是一条硬杠杠。从2016年开始，他们就开始着手老矿人员的分流工作。在安置方式上，他们尽可能考虑不同年龄层次职工的实际需求以及工作能力，通过大量实际调研，形成了“转产不转移、转产加转移、转移不转产”的三种人员转岗分流模式，通过“转产不转移”的方式，将部分工人转向矿区周边技术含量相对较低的非煤产业，通过“转产加转移”的方式，将部分职工转向正在建设或已经成熟的新兴产业。据介绍，目前已累计分流职工人数达3600余人。
转产不转移
张轲原是古书院矿机电运行工区的一名电焊工，去年10月，张轲与其他30名职工通过岗前培训一起转岗分流到晋煤集团生物制药企业——海斯制药公司。据张轲介绍，由于在原单位从事的是二线辅助岗位，收入还行，转岗后基本还能保证在原来单位的收入，但不同的是，新单位要求更为严格。由于是制药企业，有极为严格的卫生安全管理规定，张轲在六车间二线配药岗位，每日进场工作前最少要花15分钟时间进行更衣。
“虽说现在工作要求更为严格，但是和原单位工作比较，工作环境好了不少，而且周围都是年轻人，工作氛围与以往有很大的不同，发展空间比以往大很多。”张轲说。
转移不转产
“转移不转产”的方式是将部分职工转移至即将投产的资源整合矿井或新建矿井，通过这种方式，老矿一线生产队组整队整队走向了新矿井。
原古书院矿综采一队100余名职工，在去年6月份来到了距离古书院矿80公里以外的晋煤集团胡底煤业，配合该矿即将进行的投产工作。“一线生产工作讲究团队协作，团队成员长期在一起工作，已经形成了一定默契，整队组分流更便于在新井开展工作。”晋煤集团人力资源管理中心员工管理部部长张海兵说。
“从去年来到胡底煤业，我们队里的人员已适应这里的环境，除了工作地相比以前离家较远以外，各项条件都不错。”综采一队队长李宝志说。
自主创业有助力
晋煤集团大力鼓励转岗分流职工自主创业，建立了停薪留职制度，有创业梦想的职工可办理最长5年的停薪留职手续。在此期间，企业还将根据职工工作年限为停薪留职职工缴纳企业部分的保险。
张建兴原是古书院矿的一名职工，在集团出台停薪留职政策后，他毅然办理了手续，去到遥远的云南丽江，创建了一家客栈。“我在煤矿工作了20余年，从煤矿到美丽的丽江，我为人生选择了截然不同一种活法，我们客栈距离古城西门步行10分钟路程，出门就能看见玉龙雪山，现在生意整体不错。”张建兴对未来充满希望。
同时，晋煤集团还广开就业渠道，创新就业方式，开办了双创园区，为有创业梦想的转岗分流员工搭建成长平台。转岗分流职工有好的项目可优先入园创业，园区不仅在工位、水电、宽带网络等各方面给予最大程度的收费减免和优惠，还对与集团业务相近、可能对集团发展产生重大影响、产品具有良好发展前景的创新创业项目给予一定的创业资金的支持。
在推进职工分流工作中，晋煤集团坚持公开公平，公正合理，信息透明，职工广泛参与的原则。“我们采取个人自愿、双向选择、竞聘上岗的方式，由内部用工单位公开发布招聘公告，老矿分流人员可通过应聘优先争取工作岗位。对需要进行转岗的职工，集团全力进行投入，采取专业培训、系统考证、带薪培训的方式，全力扶持转岗分流人员重新走上新岗位。同时，建立了特困员工的帮扶机制，在职工分流安置时对工伤、工亡配偶、特困户等特殊群体人员给予优先考虑。”张海兵说。
本报记者 王龙飞 通讯员 武小渝
