要观察上海的创新氛围，特别值得与“80后”创业者谢应波聊一聊。他创立并担任董事长的泰坦科技股份有限公司，是国内第一家民营科学服务企业，其客户构成与上海科创中心的“主角们”几乎完全一致———重点实验室、研发中心、教授专家……因此，泰坦的轨迹实际上从一个侧面勾勒出了上海科创的脚步。
不久前举行的上海科技奖励大会上，谢应波获颁“上海市青年科技杰出贡献奖”。获奖理由这样说：“在他带领下，泰坦成功服务超过100万名科研人员和100家世界500强企业，每年直接和间接降低国内科研成本超过10亿元。”颁奖词未提及的是，泰坦的发展一直与上海科创同步“共振”，在保持多年高增长之后，近两年，越来越成熟的泰坦甚至还在提速，这完全得归因于时势造英雄。
泰坦所属的“科学服务业”，简单说，就是为“冲锋陷阵”的科学家们提供“补给”的行业。科研领域用得到的试剂、耗材可达100万种，一间高端生化实验室每月要用的就有数千种。此前，国内科学家通常得一家一家地联系试剂或耗材供应商，仿佛厨师先要跑菜场买菜。
谢应波10年前还在华东理工大学读研究生，他常提着塑料桶去“生产资料一条街”北京东路购买实验材料，切身感受到科研链条上存在的短板。在天使投资人———上海市大学生创业基金会支持下，他和几位同学创立泰坦，一方面自己研发高端试剂，另一方面通过采购、代理等渠道，建起并管理一个纷繁复杂的实验室常规用品供应链，整合为“一站式”服务提供给科学家。
目前，泰坦可提供的试剂和耗材共约40万种，一半以上常备在仓库———这意味着，这家小企业管理的产品类别，是家乐福等大型超市的40倍。这些耗材中，泰坦自主研发、自主品牌的占60%。泰坦平台上，科学家买东西就像逛淘宝，前所未有的便利快捷让泰坦脱颖而出，成为国内民营科学服务企业中规模最大、成长最快的公司。
谈到上海的科研氛围，谢应波仿佛是在做一次客户分析。他说，2015年，也就是上海发布“科创22条”政策那一年开始，泰坦在之前50%增速的基础上，又额外获得了5%的加速度。今年，预计增速还会有更大提升。他认为，这其实契合了上海科创生态之变———政府正在改变过去对科研“大包大揽”的做法，更多鼓励通过市场化手段完善科创服务体系。越来越多高校和科研单位不仅通过第三方采购耗材，甚至愿意把实验室的建设和改造都外包出去，以便于集中精力专注科研。
泰坦目前是“上海市专业技术服务平台”成员。实际上，遍布上海的张江高新区20多个分园，近年相继崛起一大批专业性高技术服务平台，包括知识产权服务、投融资服务、仪器共享服务等，从而使得张江成为国内专业化创新平台最密集的地区。
通过具体产品的销售结构，谢应波也注意到了上海科创的积极变化。五年前，高校院所采购的商品中，仪器设备等硬件占一半以上。但现在，70%的采购花在试剂和耗材。谢应波说，仪器销量表明实验室建设的力度，耗材销量表明研发创新活动的规模。泰坦平台上仪器与耗材的销量比已接近发达国家水平，表明科创中心建设日趋务实，势必展现出更多活力与成果。
他说，全球最大的科学服务公司年销售额一般在200亿美元左右；而在我国，这个行业起步不久，体量有限，但发展空间很大。他认为，五到十年内，国内应该会有百亿元级的科学服务公司诞生，他期待泰坦能在上海圆梦。
