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全球报道:沈鼓集团 用 红色引擎 驱动国企改革创新发展

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-26  来源:人民网
核心提示:原标题:沈鼓集团:用“红色引擎”驱动国企改革创新发展开栏的话坚持党的领导、加强党的建设,是国企的“根”和“魂”。近年来,
原标题:沈鼓集团:用“红色引擎”驱动国企改革创新发展

开栏的话

坚持党的领导、加强党的建设,是国企的“根”和“魂”。近年来,沈阳市国企认真贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神,不断加强和改进国有企业党的建设,打造国企改革发展的“红色引擎”,将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势,为全市国企改革发展注入澎湃动力。

从今天起,本报开设专栏《加强国企党建 打造“红色引擎”》,从不同侧面报道全市国有企业扎实推进党建工作、实现党建与生产经营融合发展的精彩实践,以及贯彻落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话,开创沈阳市国企改革发展和党的建设新局面的新举措。

金秋十月,记者走进“大国重器”沈鼓集团,从焊花闪烁的车间一线到红红火火的销售市场,从精益求精的大师工作室到精兵强将的党员突击队,真切感受到了飘扬的党旗下,那铿锵有力的先锋力量。

记者了解到,在党员力量的带动下,今年1-6月份,沈鼓集团各项指标“飘红”:实现工业总值44.5亿元,同比增长26.8%;工业增加值11.5亿元,同比增长48.5%;利润744万,同比增长108.3%,企业整体经济运行情况呈现出稳中有进、动力强劲的增长势头。

建立共产党员工程 助推企业改革发展

共产党员工程是沈鼓集团党建工作的品牌活动,至今已坚持20多年,被中组部誉为企业创新发展的“沈鼓密码”。沈鼓共产党员工程由党组织领导实施,广大党员围绕经营生产工作中的急难新重任务展开立项攻关,成为企业有鲜明政治主题、富有较高经济含量、具备项目管控特点、解决急难新重任务的示范性工程。2013年以来,集团党委累计设立“共产党员工程”870余项,先后将10万空分压缩机、120万吨乙烯压缩机等一批重大项目列为集团级重大党员工程,创造可计算价值约20亿元。

与此同时,沈鼓还及时成立共产党员突击队,调集精兵强将打歼灭战,在短时间内完成任务、突破瓶颈,有力攻克了10万空分等重大工程的各项紧急任务。

通过创新驱动

促进企业向产业中高端迈进

抓党建、促生产,沈鼓集团各级党组织坚持党建引导,充分发挥全体党员和广大职工的积极性、主动性和创造性。通过创新驱动,沈鼓集团企业自主创新体系不断完善,形成了“两站三院五中心”技术研发体系和特色鲜明的产学研联合新模式。近五年来,沈鼓不断打破国际垄断,填补国家空白,为我国十几个领域创造了数百台(套)中国第一。2017年,首台国产10万空分压缩机组成功用于神华宁煤400万吨煤制油,使中国成为继德国之后世界上第二个能够研制超大型空分压缩机组的国家;国内最大120万吨乙烯三机在中海油惠州现场试验成功;西气东输管线压缩机保障了我国的天然气供应。此外,CAP1400三代核主泵、华龙一号轴封主泵等一批高端装备也攻克了核心技术,即将开花结果。

向产业中高端迈进,沈鼓集团制定了“5+2”战略转型,即向高端装备转型、向服务型制造转型、向国际化转型、向工程成套转型、向新市场转型及发展智能制造和金融服务业两个业务支撑。转型创新改革的不断深化,给沈鼓带来了明显收益。在向服务型制造转型方面,集团服务市场同比上一年增长48%,服务型制造收入已占总收入的25.5%,成为企业重要的收入来源,有力的缓冲了经济新常态对企业造成的巨大压力。在新市场开发方面,沈鼓与北京城市煤气热力工程设计院、松下制冷等企业正式结为战略合作伙伴,为企业进一步发展提升分布式能源市场服务能力提供了强大支持和发展空间。

利用互联网

推动企业结构优化升级

通过践行“工业互联网+”战略,推动了沈鼓原有的产业结构优化升级。企业自主研发的“沈鼓云”智能制造服务平台在市场上广受好评。目前,“沈鼓云”系统已经覆盖市场千余台机组,通过沈鼓的服务,一年可帮助用户减少直接损失近3亿元,间接损失近6亿元。

应用“云物联”,老骥伏枥的沈鼓集团正在焕发青春的活力,积极开发国际市场。通过进一步应用“云物联”,与国际市场紧密接轨。目前,依靠“借船出海”策略,沈鼓集团跟随国内大的工程公司走向世界,不仅与中石化炼化集团签订了国际合作战略协议,还与法国液空集团签订大空分合作协议,并通过了10万空分产品风险评估,成为国内唯一具备全面参与液空投资及第三方投资的10万等级空分项目的压缩机设备供应商,为沈鼓全面开拓国际市场奠定了基础。

通过深化改革

打造企业发展新动能

完善企业体制机制。沈鼓集团规范了董事会运作制度,强化董事会功能,建立完善股东会、董事会、经理层、监事会工作机构和工作制度,形成与现代企业制度相适应的运转协调、制衡有效的决策、执行、监督机制。

同时,企业又进行了三项制度改革,进一步提高了企业生产经营活力和市场竞争力,建立完善的管理制度和运行机制。坚持市场化导向,消除身份差异,建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。

企业体制改革取得新发展。沈鼓集团完成了公司股份制改造,引入私募战略投资者,探索实施混合所有制改革,法人治理结构进一步优化,有中国特色的现代国有企业制度正在逐步建立。同时,沈鼓混合所有制探索取得新成绩。先后成立了测控公司、汽轮动力公司等多个控股、参股公司,企业资本走上多元化投资道路。

(责编:孝媛、汤龙)
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