在成本高、增速缓的严酷现实面前，中国企业家们通过“品质创意”、“效率创新”从容应对、寻找突破。即将于9月中旬在南京开幕的第十四届江苏国际服装节上，中国纺织服装强势企业将集中展示抗风险、稳发展的不凡风姿。
江苏省是全国最重要的纺织服装生产和出口基地之一，经济总量、效益水平均居全国前列。第十四届江苏国际服装节暨博览会围绕服装、家纺和面料三大领域展开，以“品牌、时尚、创新”为主题，由博览会、2012江苏时尚创意周和系列活动三大部分组成，致力为行业专业观众打造一个具有国内外影响力的交流与合作、贸易与展示的重要专业平台。
阳光集团将在服装节期间展示高科技含量的纺织服装系列新品。该企业平均每天开发50多个新产品，占总销售额的七成。在高效运转“一站三中心”(博士后工作站、国家级技术中心、国家级工程中心、省级开发中心)基础上，还面向整个行业建立了技术服务公共平台，携手世界著名纺机企业意大利吉玛高公司，使过去仅用于棉纺的浆纱技术延伸到毛纺领域。
集团董事长陈丽芬透露，阳光过去为51个国家的100个品牌贴牌生产服装，只能拿到占产品销售额15%的零售价。产业链高低区段的巨大落差推动企业走上转型之路，在外贸出口低迷的时期更迫使企业加快转型升级。现在，阳光呢绒、庞贝职业装已成为业内知名品牌，从贴牌生产到品牌经营的跨越使阳光自主品牌销售额占据了集团总收入的半壁江山。
伦敦奥运会开幕前一天，波司登在英国伦敦顶级购物街邦德街旁边开出了海外首家店铺，波司登欧洲总部在此挂牌，是中国品牌在全球金融危机背景下强势“走出去”的一个典型。去年6月，波司登斥资2005万英镑购入了这幢位于南莫尔顿街28号的物业，筹备开设包括男装和羽绒服在内的四季化产品旗舰店，并设欧洲总部。
显然，波司登的眼光不仅在伦敦，更看好广阔的欧洲版图。波司登国际控股有限公司董事局主席、总裁高德康说：“在波司登的战略规划中，四季化、多品牌化、国际化三足鼎立。作为行业领军品牌，波司登敢于走上国际竞争舞台，用高端的品牌形象、高质量的产品、大面积的零售终端，探索符合中国品牌的海外扩张之路，为中国品牌走向世界积累更多的经验。”
2012正值红豆集团的品牌文化软实力提升年，红豆男装作为红豆集团服装板块的核心项目，通过推行全托管直营商业模式，实现对终端的全面把控;通过转型升级、品牌升级、渠道拓展来提升产品的品质感和时尚感，打造龙头品牌;同时着重对整个货品供应体系进行优化，对物流信息化等进行全面升级;通过完善物流作业流程，缩短门店配送周期，从而提升市场的快速反应能力。
集团总裁周海江认为，未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争，而是品牌商业模式之间的竞争，在新经济时代，商业模式是推动市场转型和创新的基础和动力。在新商业模式的强有力推动下，自2008年以来，红豆集团的五大服装品牌已取得了开设3000家连锁专卖店的业绩，在整个转型过程中红豆服装通过打造国际化、时尚化、品牌化的服装，红豆的品牌形象、企业的知名度和美誉度已迈向了一个新的高度。
