品牌服装生意要怎么做才能赚到钱？这是许多商家及服装店老板们必需考虑的问题，服装店由于其紧跟时尚潮流的特点，决定了其款式必须经常更新。而去年还流行的款式，今年就可能成了滞销货，因此难免会有库存积压情况出现。解决库存问题就成了赚钱的首要障碍。
服装业的竞争是异常激烈的，但同质化现象严重又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。这次就随笔者来看看服装业遭遇的四大阻力和解决之道吧。
经常会有服装企业老板这样说：自己辛苦一年赚来的，都在仓库里。
通常情况下，企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。服装企业都有成品仓库和原材料仓库，大一点的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库……光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库
服装库存问题应从战略角度，从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决
“零库存”对于大多数服装企业及经营者来讲，都是一件梦寐以求的货品管理模式。但由于服装特殊的购买性、季节性、地域性及功能性，“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式在服装行业现阶段发展中还存在很大障碍、略欠成熟。
在长期服装渠道经营过程中，服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题，其方式大致有两种：换货制与买断制。但是这两种方式都存在很大的不确定性，换货制是品牌企业代为经销商承担库存风险，减少经销商货品的管理成本，所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加。
买断制虽然可以在一定程度上使品牌企业实现“以销定产”及“零库存”的目的，但它要求经销商必须拥有很强的市场判断能力及产品销售能力，无形中加大了经销商的经营压力，往往成为变相的库存转移，不能产生实际的市场销售。因此，服装企业的货品库存问题应从战略角度进行改进，即：从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决。
“零库存”意味着订单的准确,即每张订单都是消费者的有效需求。因此，要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的。
二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”。
三是要有强大的物流系统作支撑。所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。因为盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。
从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路，而服装企业的信息化程度还远远不够，这是实现“零库存”的最大障碍。
