近年来，中国本土体育企业遭受库存压顶、渠道扩张遇阻等压力，开店速度明显放缓。此次奥运，体育行业纷纷重整旗鼓，借机打响奥运突围战。
2012年伦敦奥运会于28日拉开战幕，预计17天的赛事将吸引全球数十亿人的目光。毋庸置疑，奥运营销已经越来越成为体育品牌提升自我价值的重要手段。因而国内各大体育品牌也踌躇满志，纷纷摩拳擦掌，准备充分利用这次机会来扩大销售业绩，提升品牌知名度，一场没有硝烟的奥运突围战已悄然打响。2012伦敦奥运会将给面临库存、渠道等各方面压力的中国体育品牌带来怎样的机遇，而本土体育品牌借机“重整旗鼓”的阻力又有哪些，如何才能实现品牌突围，打一个漂亮的翻身仗?
奥运营销为中国体育品牌的前行提供良好机遇
近年来，中国本土体育企业遭受库存压顶、渠道扩张遇阻等压力，开店速度明显放缓，依靠不断开店增加利润的传统营销手段似乎也走到了尽头。包括李宁、安踏、361度、匹克等在内的大多数国内知名体育品牌，无论是库存绝对金额还是库存天数都在不断增加，高库存已成为体育企业的不能承受之重。要真正走出库存积压的阴霾，当务之急还是要提升品牌价值，正确分析市场趋势，进一步扩大市场份额甚至从行业整体上做大蛋糕。奥运营销是国内体育品牌突破营销困局的一个契机，有效借力伦敦奥运年或能推动全行业的消费欲望，扭转体育企业库存危机。中国体育品牌征战伦敦奥运能让业内企业有机会在世界范围内把自己的品牌形象树立起来，对中国体育品牌来说，这是一个在国际上露脸的绝好机会，同时也会对内销市场产生带动。不仅如此，还可以借此改变中国体育品牌的形象，让人们不再对中国品牌的印象只停留于山寨、品质不高等上面，力争向国际展示中国品牌的优秀品质和价格优势。
根据《营销三维论――低成本打造强势品牌之路》中的根据地市场论，笔者认为，国内品牌在夯实本土根据地市场后为降低经营风险把握全球市场机遇走向国际化已成为大势所趋。而近年来，随着国内体育用品市场趋近饱和，整体市场增长空间有限，一些国内体育品牌也开始尝试进行海外扩张，拓展世界市场，走品牌国际化道路已成为本土体育品牌现阶段突破瓶颈的必然选择。利用奥运会提供的契机，与外国奥运代表团建立合作伙伴关系，对于每一个中国本土品牌而言，都是为自己发展争取到的一次开辟新市场的珍贵机会。本土运动品牌与外国奥运代表队或奥委会合作，不仅可以迅速提高品牌在当地的知名度和市场占有率，更能获得当地消费者对该品牌的认同感。不管最终是否能真正解决现有问题，都将推动中国体育品牌在国际化的道路上不断前行。
中国体育品牌借势伦敦奥运的风险
不同于北京奥运会，伦敦奥运会对于本土品牌来说缺乏主场优势。伦敦奥运会虽然是一次难得的机遇，但本土体育品牌想要借机“重整旗鼓”也存在着一定的风险。我们应该看到，伦敦奥运会与北京奥运会存在着许多的区别，主办国在各方面都存在着很大的差异，再除去北京奥运会本土作战，13亿中国人的爱国情怀对本土体育品牌成功奥运营销的影响，这次奥运营销并不能完全参考北京奥运会的营销策略。与之前相比，中国品牌的态度须更加谦逊，步伐也要更加小心，这是一个勇敢者之间的策略游戏，需要企业有胆识，更要有智慧。
同时，对于中国体育品牌来说，他们在像奥运营销这种事件营销领域比起国际大牌还是新手。这次算是他们在北京奥运会尝到甜头之后的第二次集体出击。绝大多数中国体育品牌对于国际大型活动和赛事上的营销大项目的运作经验尚浅，与国际知名体育品牌相比，在运作能力、传播、营销层面都存在着一定的差距，而国际性营销活动的财务投入很大,人力、物力及其它资源配置都需投入巨大，如果不能衔接好,最终将得不偿失，这些风险是真真切切存在的。
