四年前借北京奥运东风，让中国体育产业本土品牌乘着五环快速成长.然而，过度扩张分销网路、产品同质性太高以及宏观环境收紧，令运动品牌行业於2011年初即开始疲态渐生，至今仍在挣扎求存。
随着国际品牌如耐克(Nike)NKE.N、阿迪达斯(Adidas) ADSGn.DE意图抢进内地品牌最擅长的二三线城市.分析及行业人士表示，中国本地运动品牌留强汰弱的擂台赛正要开打，预计中小型及二线品牌将受到较大的挑战。
有分析师预期，在这场本地运动品牌的淘汰战中，最终会由目前的1、20家品牌，集中至五至六家。
根据谘询机构Research InChina数据，2011年中国运动用品市场规模为1，247亿元人民币，较前一年成长16.32%，2007及2008时成长率达到约35%。
以营业额计，2011年耐克在中国市占率达到10.50%，位居第一.其次是阿迪达斯的7.90%(大中华区)，李宁2331.HK、安踏以7.20、7.10%紧追其后。
以下是2008年北京奥运及2011年中国六大运动品牌门店数比较，以及各家清理库存的策略整理：
门店数:
2011年2008年三年来增长%
1、李宁2331.HK8，2556，24532.19% (市值：约6.79亿美元)
2、匹克体育1968.HK7，8065，17950.72% (市值：约3.89亿美元)
3、安踏2020.HK7，7785，66737.25% (市值：约18亿美元)
4、361度1361.HK7，6816，05526.85% (市值：约5.14亿美元)
5、特步1368.HK7，5965，05650.24% (市值：约8.81亿美元)
6、中国动向[0.70-4.11%]3818.HK3，1192，80811.08% (市值：约5.71亿美元)
对於清理库存以及面对国际品牌竞争的策略：
李宁：将致力清理零售端的库存水准，控制新开门店的速度，并关闭效率不佳的门店，希望零售端的目标可以达到平均76折，短期将在国际品牌尚未进入前，巩固现有市场；中长期将注重品牌创新及区隔，找到自己的定位。
匹克：将进一步优化、调整零售网点结构，开大店，关小店，进一步提升零售网点的平均销售面积，并继续以中国二、三线城市为拓展零售网点的重点。
安踏：今年门店拓展的脚步将放缓，计划新增220家门店，较上一年的229家减少，在控制库存上，采取更具弹性的补单安排，调整尚未生产付运的订单，全年订货会的订单金额将录得高单位数百分比跌幅。
361度：来自国际品牌的竞争加剧，将持续优化品牌形象，并透过创新研发来确保产品品质，2012年开店数调整为600间，去年为602间。
特步：今年开店策略将不放在新增门店，而是优化现有门店，期以增加同店销售。
中国动向:关闭分布不合理而盈利状况欠佳的门店，优化销售渠道的布局，有效改善整体销售效率及经销商的盈利状况.并利用网上销售，加速消化库存。
