林林总总的奥运特许商品吸引了众多游客、市民和运动员。翻看产地标签，大多是“Made in China”。有数据称，65%的奥运特许商品由中国制造商生产。尽管英国希望借奥运机遇提振制造业，但产自英国的特许产品比例并没有超过10%。
在伦敦大大小小的商场、超市中，无论是高档成衣还是家居日用品，产自中国的产品不计其数。面对众多的中国制造，自然备感熟悉亲切。然而，如此大量的产品却很少有属于中国自己的品牌。
既然是“贴牌生产”，贴的当然是别人家的品牌，中国制造承担的任务当然只是制造。这本无可厚非，处在产业链的不同位置，必然有不同的分工，也获得不同的收益。但在奥运特许商品的10亿英镑销售额中，分给印在商品底部的“Made in China”的，估计只是很少的一点。
与此相较，国产品牌从头到脚没有一点中国味，这才是真正的怪事。国内不少服装品牌似乎都很排斥中国背景，不少专门包装了一个或意大利或法国的出身，取名或拉丁文或英文，导购通常也会告知顾客，设计师是某国的，面料是某国的。总之，除了加工制造和销售渠道，几乎与中国没有任何的关系。这些假冒洋品牌的出现，一方面是商家追求高额利润的需要，另一方面也迎合了消费者对国外品牌高看一眼的心理，占据了不少一线城市的主要商场。
毫无中文标识的“洋”波司登，在国际时尚大都会的黄金地段，把自己包装得“很英国”。然而，记者看到波司登的店标，有英文，也有同样大小的汉字。也许有人会说，这是做给国内消费者看的，是为了墙外开花墙内香。其实未必，若要纯粹为了争取国内消费者，还不如像国内很多同行一样来点洋腔洋调。况且在国内波司登已经有了不低的知名度。
当然，企业名称是洋派还是中式并非决定性因素，真正的差别在于品牌战略。是专注于销售、忽视品牌建设，还是构建品牌规划、强化品牌经营？当然，更不能忽视的是打造品牌的底气和信心。看来，波司登的伦敦之路注定艰难，能否站稳脚跟还很难说，然而，能够坦荡荡地亮出中国底牌，波司登的勇气值得嘉许。
