核心提示：在卸任CEO前接受《中国企业家》杂志的专访中，马云称，心中最尊重的领导者是华盛顿。“美国建国200多年很好，到300年未必好，但走这条路过程中，捍卫了独立、自由、民主的理念和价值体系，他们以全球最独特的、最科学的方法做，我们也一样。我不敢说要成为华盛顿，但我和我的同事就走这条路，应该走这条路，我保证老陆也会这样走下去。”
偶像能给人激励，能从心灵层面给人帮助和改变。作为众人偶像的企业大佬心中也有自己的偶像。
乔布斯崇拜盛田昭夫，马云崇拜华盛顿，任正非崇拜毛泽东，李嘉诚的偶像是父亲李云经，宗庆后的偶像是雍正皇帝，刘永好最崇拜邓小平，王石最崇拜的企业家是褚时健……盘点企业大佬心中的偶像。
1、乔布斯亲自到索尼向盛田昭夫请教管理之道
乔布斯虽然为人傲慢，但是对盛田昭夫却恭敬有加。1990年代，乔布斯亲自到索尼公司向盛田昭夫请教管理之道。乔布斯和盛田昭夫有很多相似之处。
首先，两个人都有着通过产品改变人们生活的远大抱负。两个人又都有着无穷的好奇心和与凡人不同的新思维，导致两家公司不断推出出众而广为人知的新产品。两个人都将品牌视为生命，乔布斯对产品品质的执著和苛刻自不必说，而盛田昭夫一生为“让索尼享誉全球”而工作。
有意思的是，两个人都在生前为自己找好了合适的接班人，乔布斯选择了产品的负责人蒂姆·库克(Tim Cook)，而盛田昭夫选择的是上面提到的音乐产业的奇才大贺典雄。大贺保证了索尼在盛田昭夫之后10年的兴旺，库克是否能做到这一点现在很难说。
两个人另一个有趣的相似之处是都不看重学历。乔布斯自己辍学不必说了，盛田昭夫虽然是大阪大学的毕业生，但是在用人上一直强调注重个人能力而非学生背景。他还为此写了本《学历无用论》的书，从上个世纪60年代起多次再版成为畅销书。
另一方面，乔布斯和盛田昭夫的经历和为人又有很大的不同。盛田昭夫作为家族企业盛田酒业原本的继承人，虽然经历了二战后的贫困，但是作为社会上层的人士，给人留下的总是积极向上的活力和可亲品行。乔布斯是个被遗弃的孤儿，从小品行乖张，同时对别人缺乏信任。
作为一个日本人，盛田昭夫毕生不得不花费大量精力让西方世界接受索尼，而乔布斯则完全没有这种麻烦，但是他不得不花了一生中的很多时间跟自己公司的合作伙伴和董事会展开权力斗争。
乔布斯和盛田昭夫都给我们留下了丰富的遗产。但是缺了盛田昭夫(和大贺典雄)的索尼却没有了灵魂。而缺了乔布斯的苹果前途可能也不会很美妙。
2、马云：要走的是“华盛顿”之路
在卸任CEO前接受《中国企业家》杂志的专访中，马云称，心中最尊重的领导者是华盛顿。
“美国建国200多年很好，到300年未必好，但走这条路过程中，捍卫了独立、自由、民主的理念和价值体系，他们以全球最独特的、最科学的方法做，我们也一样。我不敢说要成为华盛顿，但我和我的同事就走这条路，应该走这条路，我保证老陆也会这样走下去。”
据报道，过去一年中，阿里内部几次研究了英国宪章运动、法国大革命、美国费城会议，请专家来上课。马云带着团队在外地开了三天会，专门学习讨论美国独立宣言。据说，马云还要在内部拟定出一个类似独立宣言的纲领，目前仍在起草中，还未宣布。
此前总有舆论将他与所谓的“毛派”联系到一块儿。
但马云曾说，毛泽东晚年那些事儿，对他的警示是非常大的。他自称，正是从晚年毛泽东“脑子撞坏”的故事中，他决定“不能让自己脑子短路了还在运营这家公司……要早点退。”
“(老毛)这是部活教材。这是部非常好的教材。没有人是perfect。你只有收手，及早收手才能做到perfect。”
3、任正非:用毛泽东兵法治商
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。
仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗了脑。
最典型的一个例子，华为初期“农村包围城市”战略的运用。1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。
据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。
当然，任正非的形象绝非冷酷。在华为每个人都有机会跟他面对面，哪怕是新员工。
而在感人至深的《我的父亲母亲》中，这位老总用娴熟、朴实的语言展现了他温情脉脉的一面。
“在华为，任正非是大家的偶像。”华为的确涂染了任正非浓重的个人色彩。有人说，华为的成功一半要归功于任正非。而担心与怨言也由此产生：“老任的这种能力是否可以培养?他的继任者将怎样跨越这样的障碍?这样的文化能否在接班人手中发扬光大?”
4、李嘉诚透露心中偶像：父亲李云经
李嘉诚是亿万人的偶像。那么，李嘉诚心中的偶像又是谁呢?
他的答案是：父亲李云经。
李嘉诚说：“我爸爸是非常典型的中国人，有气节，讲义气，且诚恳待人。”
1940年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病。他预感到自己不久于人世，把一切希望都寄托于儿子身上。为了维持儿子的学费，他坚持不住院;医生开了药方，他也不去药店买药。李嘉诚的舅舅庄静庵知道这个情况后，“强行”送他住院。李云经住进医院后仍偷偷把药钱省下来，准备给独生子交学费。李嘉诚每每回忆起这段往事，都泪水潸然。
临终时，李云经没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”后来李嘉诚果然没有辜负对父亲的承诺，挑起了家庭重担，并且成为四兄妹中最成功的一位。
而正是对亡父的承诺，支撑李嘉诚度过了最艰苦的时期。而父亲身上“有气节，讲义气，且诚恳待人”的气质则深深地烙入李嘉诚的心中，李嘉诚的事业将他在商业的“信”与他待人的“诚”紧密结合，合成为“义”，对于此，他身边的人感慨良多。而这也成为他迈向成功的通行证。
5、宗庆后自称勤勉像雍正皇帝
如果可以穿越，宗庆后可能更愿意回到过去。他的偶像是雍正皇帝—在其眼中雍正是勤勉专制，且是把理财好手，用自己的无奈、艰辛及空前的勤勉为帝国的日后繁荣扫清障碍。“我觉得自己很像他。”宗庆后说。
事实上，娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。据一位公司员工透露，在2012年10月举行的经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁的站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁!宗老板万岁!其他人也都跟着他一起山呼万岁，场面煞是壮观。
“万岁”通常只用于皇帝，某种程度上，宗庆后就是娃哈哈的皇帝，而且，是雍正皇帝——在不同诚接受采访时，宗庆后都谈到过雍正皇帝对国家的治理。
宗庆后的管理风格确实与雍正有些相似。他建立的管理方式，本人称为“大权集中，小权分散关键是，你很难界定大权与小权的边界。娃哈哈这个营业收入达678亿，拥有生产基地近60个、分公司150多家、工厂遍布全国各地，员工3万余名的庞大企业，至今没有董事会，董事长和总经理由宗庆后一人兼任。娃哈哈事无巨细，都需要由宗决定。外界熟知的老故事是，哪怕买把扫帚，都得宗庆后批准。他是娃哈哈的大脑、动力和推手，而其他人只是齿轮和螺丝钉。宗庆后将他的意志完全贯彻到了娃哈哈生产和经营活动之中，他的触角几乎深入到了娃哈哈的每个角落。
宗庆后的女儿宗馥莉在一次电视采访中被问到：“娃哈哈减去宗庆后等于什么?”宗馥莉的回答是：“等于零。”
6、刘永好：我崇拜邓小平
在2012年两会期间，在接受媒体采访时，刘永好说，他崇拜的人是邓小平。
他说：我崇拜邓小平，(崇拜)邓小平的胆略。他在极其困难的时候，在顺利的时候，都坚持实事求是，我觉得这确实是很不错。正因为他的理论、他的思想、他的指引、他的改革开放，才能够指引12亿人能够走到今天。
从刘永好的童年经历和新希望集团的起家史里，我们亦能获悉刘永好对政治的敏感和他为什么会崇拜邓小平。
刘氏家族本是巴县(今重庆市沙坪坝区)的一个名门望族，只是到清朝末年逐渐衰败。刘永好的父亲刘大镛早年参加过地下党，但“文革”时受到冲击，被迫在山上放羊。“文革”后期，刘永好的父亲去世。
下海经商的过程也让刘永好对政治不得不敏感。1991年，国家对民营企业的方向还不明朗。在“育新良种场”的基础上组建成都希望集团后，不堪社会压力，刘永好兄弟向四川新津县委领导提出，想把企业“送给国家”。需要交代的是：那一年，成都希望集团的产值已经超过亿元。经济实力不断壮大，政治上却毫无地位。
1992年，邓小平南巡讲话，非公经济在政治上的弱势地位得以改善。1993年，刘永好作为非公有制经济界推选出的政协委员，出席了全国政协八届一次会议。
刘永好曾对媒体阐述过自己被推荐当全国政协委员的情景。一天，四川省委统战部的一位干部找到刘永好，说准备推荐他为全国政协委员，“没过多久就让我填了表”。10月，作为来自企业界的惟一代表，他当选为全国工商联副主席。
身份的变化，使刘永好的人生舞台扩大了很多倍。刘永好在此后多次公开场合的讲话中，都提到邓小平南巡讲话。
7、王石评褚时健：我一定不会像他那样勇敢
有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。这个名字不是全球首富巴菲特或比尔•盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌的很惨的人——曾经的“中国烟草大王”褚时健。1999年他被判无期徒刑。
2002年，褚时健因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病。王石途经云南，专程拜访褚时健。他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民。他承包了2000亩的荒山，开始种橙。他向王石介绍的果园、气温、果苗的长势。
王石为此感慨地说：“橙子挂果要6年，他那时已经75岁了。你想象一下，一个75岁的老人，戴一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子挂果是什么情景。虽然他境况不佳，但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想，如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪，我会想什么?我知道，我一定不会像他那样勇敢。”
2012年，褚橙进京，微博热议，王石微博上再次感慨：“巴顿将军语：衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力!
