中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，随着制造业向全球低成本地区转移，生产成本普遍提升，以发达国家为主要出口市场的服装企业普遍因为外需萎缩和成本增加而危机四伏。出口和成本的双重压力又促使中国服装企业加速转型，从贴牌生产为他人“做嫁衣”到创立自主品牌，从依赖出口到开拓内销市场，中国服装企业在危机中寻找新的发展机会。
一、引入有系统经营体系的服装品牌企业是未来服装专业市场发展的趋势
服装专业市场经过20余年的发展，尽管在服装销售领域里有着得天独厚的优势，但也面临着严峻挑战，原有优势逐步削弱。
以流花商圈为例，虽然流花商圈在中国服装专业市场占据举足轻重的地位，但随着广东土地、铺租及劳动力成本上升，昔日流花商圈的价格竞争力已大大降低，成本优势减弱;网络时代，流行款式一夜传遍世界各地，令流花商圈原有的流行时尚窗口功能基本丧失。
内地服装产业及批发市场群雄并起，就近采购分流了大批客源;流花服装商圈规模同质化严重，缺乏整体规划及业态升级，差异化竞争优势不明显。亟须突破转型。
在中国服装企业加速转型创立自主品牌的年代里，越来越需要服装专业市场改变由单一服装批发功能，向具有多种服务功能的品牌展示平台转变。即在市场经营理念上由“地主”收租理念向重视经营户调研与开发，注重市场形象维护与宣传，重视向经营户提供配套服务转变;在市场功能上，由交易为主向大客户服务、品牌展示、时尚体验、会展博览转变。
在中国无论是批发品牌还是品牌服装都进入了品牌竞争的时代，在经营户竞争手段上由价格是唯一竞争利器向品牌化经营竞争转变。因此，引入有完善品牌系统的支柱型品牌服装企业和亟待改善现状、力求扩大经营布局的成长型企业，进驻服装专业市场，是广州国际服装展贸中心经营发展方向，也是未来服装专业市场发展的趋势。
二、服装品牌营运5i系统是服装品牌企业可持续发展的系统化营运模式
在品牌化经营与消费的今日，能够适应品牌化营运需求、符合中国消费市场购买意识、能够掌握品牌发展规律的服饰品牌企业却不多。为什么?因为中国的服装企业缺乏一个能够适应中国服装品牌消费市场现状与中国服装企业经营现状相结合的品牌系统化营运模式。
服装品牌营运5i系统模式从品牌理念识别系统MI(企业品牌之“心”)、行为识别BI(企业品牌之“手”)、视觉识别VI(企业品牌之“脸”)、空间识别SI(品牌的“身躯”)、产品识别PI(品牌的“灵魂”)全方位的为企业提供了系统、领先、卓越的服饰品牌运作模式。提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定位、品牌个性魅力、品牌核心识别及其辩证关系。
服装品牌营运5i系统将服饰企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，将抽象的品牌理念MI最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象、行为识别、空间识别、产品识别，强化服饰企业对内的“统一性”和对外的“差异性”，为服饰品牌的建设、管理与营销制度的创新、品牌扩张和产品开发提供一个系统的高效的营运模式，进而达到降低管理成本，提高沟通效率和执行力，增强服饰企业对内运行能力和对外的竞争力。
三、建立时尚服装现代产业链集成创新体系是广州国际服装展贸中心引凤入巢的核心竞争力
专业市场要建立健全为品牌企业进行品牌系统化建设与发展的综合系统平台。广州国际服装展贸中心作为现代时尚产业的展贸平台，整合全产业链相关资源，充分发挥其贴近市场、掌握市场动态的优势，帮助入驻企业以服装品牌5i系统为指导，建立完善的品牌系统，快速有效地掌握品牌发展规律、了解国际资讯、建立销售渠道，完成品牌蜕变性发展。
