前段时间，投资过滴滴打车的天使投资人王刚说了一段话！
很多聪明的人内心是脆弱的，有些人只适合做副总裁，不适合做CEO，甲板下面的那块钢板是承受力最大的，这块钢板就是CEO。很多教授、很多顾问会培养CEO，但自身当不了CEO，这不是说这些人不聪明、不强大，而是说他们相比CEO会弱一些，CEO是能够跪着活下去的人。
今天就来讲讲4位著名的CEO跪着也要活下去的故事：
霍洛维茨：CEO就是不能说不干就不干的人
硅谷顶级VC、资深创业者本·霍洛维茨
没有哪个培训班会教你如何当CEO
人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”
遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
每个老板都必须从实践中求真知。
没有哪个培训班会教你如何当CEO，如何去管理一家公司，唯一能教你当CEO的办法就是亲自当一回CEO。这意味着你将被形形色色的事务包围，而你却不知道该如何去解决它们。可是，其他人只会仰仗你来给出答案，因为，你是决策者。
不抛弃，不罢手
在CEO的生涯中，我无数次产生想放弃的念头。我曾见过不少人在重压之下借酒消愁，或是干脆停止努力。他们有充分的理由来为自己的放弃做辩解，可这些人中，没有一个人能成为杰出的CEO。
每当我遇到成功的CEO，总会向他们讨教成功经验。那些泛泛之辈的答案可能是非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉，或者是其他一些溢美之词，而杰出的CEO们往往只有一个统一的回答：“我没有放弃。”
王健林：就算到了黄河心也不死
万达集团董事长王健林
谁没有要死要活的曾经
初期创业，王健林接了一个政府项目，跑遍了几十家银行，也没有一家愿意贷给他。“因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我。这家银行也答应了。
结果我去找银行行长，前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。
我有时候一见到他，他从后门就走了，我在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。哎呀！当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。
除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。
其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。”
最后王健林真的没有贷到款。于是有人就给出了一个主意——“发债券”，没想到推出来以后非常受欢迎，总算把钱的问题给解决了，把公司从濒临破产的边缘给拯救回来。
王健林创业的一点体会：“坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。
我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”
易到创始人兼CEO周航
我曾经不想活 但就是不敢死
对这样一个不确定的行业，我不能说自己满怀信心。但创业的这条路，就是一条不断产生怀疑，又要走下去的路。年轻时，在创业最艰难的时刻，我曾经说，我经常不想活，就是不敢死。
后来，我喜欢上了徒步和户外运动，曾经参加过几次“玄奘之路”的戈壁挑战赛。一次徒步后，我写过一篇感言，叫《不知所措的坚持》。徒步很容易坚持，因为营地就在那儿，路径不需要你选择。
尽管心里诅咒着，脚下疼着，你知道坚持下去就是胜利。而创业之难，因为路径和目标的不确定，经常让人饱受折磨：“我做得到底对不对？能不能成？用户到底需不需要它？”
我有一位好朋友，是航班管家的创始人王江，我们经常在一起，毫无保留地交流，互相鼓励。2012年春节前，易到用车获得B轮融资前夕，正是最交困的时候：业务增长不理想，融资不顺，我陷入了自我怀疑。
在王江家的厨房里，我焦虑地问他：“我做的到底是不是个事儿啊？”他说：“你说呢？”我说：“可能不是个事儿。”他说：“我也觉得不是个事儿。”我说：“怎么办呢，要不然我转向？”他说：“该转你就转吧。”
这些插曲，都是创业中的“不知所措”，所幸后来我坚持了下来。尽管没有方向，内心充满恐惧，但生活在继续，公司里的人还在这里，你还要硬挺下去。
这段经历给了我一个启发：在创业的路上，再不知所措，也千万不要停下来。你想观望一下是不行的，很快就会被对手和市场甩掉了。即使方向错了，也要往前走。只要走下去，一切就有希望。
马云：放弃才是最大的失败
阿里巴巴跪着熬完第一个冬天
2000年底2001年初，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。那时候，阿里巴巴剩余的钱只够烧半年，而且整个公司没有找到赚钱的办法。
为了活着，为了活得长一点，阿里巴巴的当务之急是开源节流。
当时的阿里巴巴有五个战场:我国大陆、香港、美国、欧洲和韩国，但这五颗子弹里只有一颗子弹能够致胜，只有一个当地能够活命，那即是大陆，即是杭州。其它的只能采取撤站裁员的封杀战略！
在最苦的时候，马云回忆道：
“1月29号，大年初一，我和蔡崇信到美国封杀。出发前，太太帮我整理行李，问我要不要带防弹衣？她说加州解雇了一个金融员工，结果那个人拿着机关枪把老板和HR头都打死了。你这样做会不会有危险？”
1月30号，大年初二，马云和蔡崇信又来到香港，一个个找员工谈话，忍痛裁掉了所有人。
惨烈无情的大裁员之后，阿里巴巴的景象有点凄凉。 “那种感觉就像二战之后，看见到处断壁残垣，尸横遍野一样。”员工形容道。
同事吴炯说：“当时的形势是钱还能烧几个月，然后散伙。我没走是在尽道义，觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃一死，其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观。”
在最危机最艰难的时候，马云也有过低沉的时候：“ 2000年我们已经进入冬天了。我们把西部办事处关了，美国办事处很多人我们都请他们离开了,香港办事处很多人也离开了。
2001年，有一次挺低沉的，在长安街上走了15分钟,那天下午回到房间里睡了2小时,然后起来说： 重新来过！”
在互联网最冷的冬天，马云说过一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能见到后天的太阳。”
“网络人最重要的是不能放弃，放弃才是最大的失败。放弃是很容易的，但从挫折中站起来是要花很大力气的。结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价。"英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。
